Ошибка 1. Микроменеджмент. Метод управления командой, который основан на чрезмерном контроле, когда даже самые мелкие задачи регулярно проверяются. Многие сотрудники готовы принимать такой подход и привыкают к нему, ведь им не нужно быть самостоятельными, а часть ответственности снимается.
Ошибка 2. Попытка создать команду – клон руководителя. Руководитель убеждён, что ему нужны такие же «идеальные» члены команды, как он сам. Вера в свою уникальность и неповторимость противоречит цели – найти таких же, как он.
Ошибка 3. Увольнять людей без разбора.
Ошибка 4. Применять ко всем сотрудников и во всех ситуациях один и тот же стиль руководства. Ошибкой многих руководителей становится ситуация, когда выбран неверный стиль управления командой. Так часто происходит после посещения мотивационных тренингов инфоцыган, когда руководитель решает, что все должны резко стать бодрыми, вдохновлёнными и целеустремлёнными.
Ошибка 5. Думать, что если работа команды зашла в тупик, то с этим надо срочно что-то делать и спасать ситуацию. На самом деле, команда проходит через естественные стадии своего развития: Ориентация - Разочарование - Согласие - Работа - Завершение
Ошибка 6. Лучше меня никто не сделает. Сделаю всё сам.
Ошибка 7. Задавать размытые критерии достижения результата и применять субъективные оценки.
